强管理、重改造，奥宝公司借力数字化建设推进物业经营转型升级

发布时间：2022-01-13 00:00:00

222年1月13日上午，广州轻工集团副总经理陈杰辉就奥宝公司数字化智慧平台建设、2022年重点工作进行调研。

陈杰辉副总经理听取了奥宝公司数字化智慧平台建设工作推进情况的汇报，并根据奥宝公司的实际情况，对数字化智慧平台建设总体思路提出了具有强指导性、前瞻性和可操作性的意见。一是要加快工作进度。及时把控项目建设动态，推动项目建设提速。二是要提升战略谋划高度，细耕平台谋划深度。以业务线上化、管理标准化、运营精细化、决策数字化为基准，不断完善功能定位，建立多场景、多业态的一体化物业管理运营系统平台，可支撑奥宝公司日益复杂的业务模式与多元化业务发展的需求。

陈杰辉副总经理与奥宝公司领导班子围绕2022年公司重点工作也做了进一步的交流，陈杰辉副总经理强调，一是着力解决老旧物业的历史遗留问题，以国有存量资产保值增值和国有企业规范化发展为目标，结合集团公司的相关工作部署要求，实现老旧物业的依法整改，推进国有资产的合规维权工作。二是打好“优质园区改造提质、低效物业转让处置、一般物业规范出租”的经营组合拳。瞄准定位，多措并举助推赤岗西路266号（原创基地）、荔湾片区等物业的改造规划和发展。三是拓展招商思维，提升园区招商招租能力。全面开展多业态多形式的市场合作，积极引入高端企业进驻园区，赋予园区以活力和魅力，实现园区的可持续发展。四是充分发挥党建带团建引领作用，形成推进落实工作合力，锻造知行合一、担当有为的干部队伍。

在集团公司领导的大力支持和指导下，奥宝公司坚持优化存量物业，盘活城市资产，提升品牌效应，坚定不移走改革促发展的道路，不断推进企业经营信息数字化，加大智慧物业数字化建设力度，狠抓数字化应用落地，有效助推智慧物业建设。坚决贯彻新发展理念，推动数字化技术更好地服务公司运营管理和经济发展，促进国有资产提质增效。