奥宝公司深化国企改革助推企业高质量发展

发布时间：2022-11-03 00:00:00

国企改革三年行动这场大考即将“响铃收卷”。三年来，广州奥宝房地产发展有限公司始终保持“赶考”的精神状态，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，坚持党建统领，持续深化改革攻坚，在做强主业、做实创新、做响品牌中全面提升企业综合竞争力，激发员工干事创业活力，为奥宝公司书写新“答卷”奠定了坚实的基础。

一、聚焦主责主业，绘就转型升级“施工图”

奥宝公司坚持强化主责主业，自觉将企业高质量发展工作放在服务党和国家事业发展大局、集团公司整体部署中去谋划，推动物业管理向城市资产运营服务升级。截至2022年9月底，奥宝公司收入同比增长50%，净利润同比增长33%；在物业面积由2019年12月的76.78万平方米增长到136.06万平方米，经济发展实现稳中快进。

做强做优物业集中化管理平台。为支持产权单位主业发展，助推贸易、制造业企业轻装上阵，奥宝公司以物业承租经营模式转变为契机，提高站位，应变求新，促进企业经营由粗放型向集约型转变：加强与物业产权单位、街道、租户的沟通服务，不断整合人力、物力等资源进行分片区、标准化、专业化管理物业，狠抓提质降本增效，平稳过渡完成集团公司120多万平方米经营性物业管理模式的再优化升级，与去年9月相比，产权单位租金收益平均增涨8%。集约化管理为奥宝公司推进园区开发、业务外拓奠定了坚强基石。

练好企业发展内功。2021年，奥宝公司贯彻实施“十四五”规划，重点优化存量物业、盘活城市资产、提升品牌效应。2021年7月，奥宝公司接收东宝大厦物业管理工作，对标行业标杆，学习高端写字楼管理服务经验，做大做强做优服务，打造“粤港澳大湾区专业的城市资产运营服务商”。同时苦练内功，严抓企业安全生产与常态化疫情防控工作，加大对物业结构性维修、电梯、消防等设备设施维护的投入力度；规范物业管理与财务管控，构建财务、审计、法律与纪检“四位一体”监督管理体系；完善VI系统、logo设计并运用到各个园区及物业点，擦亮“奥宝”服务品牌。

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二、紧盯重点项目，按下创新发展“快进键”

数字化赋能企业高质量发展。基于公司在管物业分布较广、管理难度大的实际，2022年，奥宝公司启动智慧物业数字化平台项目建设，全力打造一个分布式运用、集中式管理、涵盖智慧安防、智慧运营、智慧资管、智慧服务、智慧出行、智慧办公等功能于一体的综合系统，在提升管理效能，降低运营成本的同时，构建全方位企业服务体系，为集团公司城市资产智慧运营、智慧生态探索有益的经验。通过成立建设专班加强统筹，奥宝公司已完成项目一期指挥中心、业务信息系统、物联网平台、联动硬件设施设备的采购，接下来将按照项目建设计划，在今年底完成项目一期“1+4”试运行。

以“绣花”功夫推进物业园区升级改造。成立投资发展部，重点推进“十四五”期间超13个“奥宝”品牌系列园区微改造项目，以“绣花”功夫，提升物业形象，为人文湾区保留珍贵历史记忆；结合园区发展精准定位项目，提高招商运营效能，促进国有资产保值增值。践行绿色发展理念，结合智慧物业做好2138棵绿化树木建档等数字化管理。现已完成好运创意园、果蔬配送园、新能源空间站等物业的升级改造，通过运营招商与升级改造同步，改造后园区物业出租率大幅提升，部分园区出租率达到98%以上，物业收入实现翻番。

三、优化企业治理，攻克深化改革“硬堡垒”

在完善公司治理中加强党的领导。优化顶层设计，全面梳理修订公司章程、“三重一大”决策制度等；强化考核“指挥棒”作用；打造“智慧奥宝、共筑和谐”党建品牌；党建引领群团建设，扎实推进“我为群众办实事”实践活动；营造风清气正的干事创业氛围，全面推进党建工作与生产经营深度融合。

推动市场化经营机制扎实落地。将企业经理层成员纳入任期制和契约化管理；加快优秀年轻干部培养选拔，为企业分层次建立完善后备干部库提供基础；制定专项奖励方案，建立多元化薪酬激励机制。通过深化劳动、人事、分配三项制度改革，激发人才活力，推动中国特色现代企业制度落地见效。

在新的赶考路上，奥宝公司将继续全面学习把握落实党的二十大精神，对标高质量发展要求，汇聚改革合力，迸发创新活力，助推广州轻工集团高质量发展再上新台阶。