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奥宝公司书写城市资产运营服务新篇章

发布时间：2022-12-01 09:22:15

2022年，面对疫情防控和经济发展的双重大考，在广州轻工集团党委的正确领导下，奥宝公司坚决贯彻落实习近平总书记和党总中央决策部署，全力战疫情、稳经营、抓服务、强内控、增效益，实现全年营业收入、利润总额双指标同比增长并超考核时间进度完成任务；物业出租率实现全年绩效目标90%以上，在当前疫情巨大压力下，企业经济运行平稳有序、稳中向好、向新向强。

聚焦主业，奋勇争先

物业经营稳中有进。受新冠肺炎疫情影响，租户因自身原因提前退出物业案例明显增多。奥宝公司打出精准招商“组合拳”，确保租户进得来、留得住。一是拓宽线上线下招商渠道，自主搭建线上VR看房平台，通过短视频、“探迹”等新媒体进行重点项目推介。2022年新出租大宗物业11处，合同总金额超1.72亿元。二是做好客情维护工作，利用产业园区集聚效应和省市扶持中小企业发展优惠政策，帮助租户减轻创业成本压力；完善配套设施、营造舒适安全办公环境，吸引优质企业入驻；用心用情服务老客户，主动匹配老客户需求精准推荐空置物业实现共赢。三是坚持将招商运营工作做在前面，主动对接摸查物业情况，顺利接收神山园区、草芳围、白云路等135项物业。

园区价值显著提升。奥宝公司坚持筑巢引凤、擦亮“奥宝”品牌。一是以“绣花”功夫打造精品园区，有序完成奥宝·新能源空间站、原创基地、石潭南果蔬配送园、牛头巷物业的改造提升，改造后的园区物业出租率明显上升。二是以高度责任感推进物业维修抢修工作，协助产权单位完成广拉厂围墙排危、10个园区雨污分流工作；2022年投入维修改造、设施设备更新等费用超3000万元。三是加快品牌推广与招商宣传，优化奥宝品牌logo形象与内涵，线上线下全方位推广VIS视觉识别系统，在20个物业园区粘贴物业招租宣传海报，深化城市资产运营服务商品牌形象。

精益管理，创新发展

创新驱动活力迸发。公司高度重视数字化建设与创新管理，大力投入建设智慧物业数字化平台，将云计算、物联网、AI、数字孪生等前沿技术与行业知识深度融合，打造智慧安防、智慧工程、资产管理等应用场景，辅助招商运营决策，提升客户体验感与品牌影响力，提升物业运营效率，为集团公司城市资产智慧运营、智慧生态探索有益的经验。

风险防范能力增强。一是持续化解经营风险，增强“四位一体”综合监督体系监督效能，财务、审计、法务等部门监督完成广州国企阳光采购服务平台工程、外包服务等项目的招标采购255宗；建立法律法规库和风险数据库，制定并推广《物业租赁合规管理手册》；强化应收账款管理，多等部门协同追回历史欠租共2850万元。二是统筹疫情防控与安全生产，按政策要求做好封控区域物业复工复产、被赋红码、黄码人员应急处置等闭环管理工作，协助街道组织核酸检测累计160场，服务约25万人次；开展入户排查及安全培训1287次，综合入户率达89%。

学思践悟，强化担当

党建与经营深度融合。一是强化学习教育，重点学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持常态化、专题化学习习近平新时代中国特色社会主义思想等，促进党建共建活动走深走实，先后与金花街道办事处、广州联通越秀区分公司党支部等围绕企业生产经营探索党建共建深化之路。二是抓好党风廉政建设，完成第一党支部委员换届改选工作，强化监督问责，谈话提醒12人，党群团合力营造风清气正的企业文化氛围。三是扎实推进领导班子下沉片区党小组工作取得实效；完成二级企业任期制和契约化岗位聘任协议书的签订。

扎实推进为群众办实事。一是积极响应号召，支援社区疫情防控工作，共派出81人支援志愿疫情防控，共计669人次参与了疫情防控工作，其中坚守一线服务最长达一个月。二是不折不扣地落实国有房屋租金减免政策，进一步细化方案举措，确保应减快减、应减尽减，以最大诚意助企纾困。

2023年，奥宝公司紧跟集团安排部署，继续全面学习把握落实党的二十大精神，提高政治站位，把稳投资引领力的船舵，扬高改革执行力的风帆，以整合物业优质资源促进企业品牌升级，为老城市焕发新活力贡献更大力量，助推广州轻工集团高质量发展更上新台阶。