聚焦“四种能力” 发展新质生产力，促进奥宝公司高质量发展

发布时间：2024-07-05 15:16:27

为加快培育新质生产力，助力奥宝公司高质量发展，2024年6月28日，奥宝公司召开“发展新质生产力，促进奥宝公司高质量发展”专题研讨会。会议由奥宝公司党总支副书记、副董事长、总经理李征晓主持，公司领导班子、高管、部门助理以上管理人员参加。

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会上，奥宝公司副总经理黄贵连，党总支副书记、工会主席王晓鹏分别分享了外出学习的收获。黄贵连副总经理结合新质生产力的内涵提出下半年要从园区改造、市场开拓、专业能力提升、服务支撑等四个方面思考，举全司之力、全司之智，逐步把奥宝公司打造为行内标杆、口碑标杆、市场标杆。王晓鹏副书记以“全球视野”“中国战略”“上海元素”等关键词作了学习分享，同时结合参观上海相关企业加强党建、企业文化等优秀案例，分享高质量发展的启发与思考，并以“居安思危”“工作作风”“管理技巧”等关键词提出相关工作要求。

会上，通过分组讨论的方式，聚焦集团公司曾郴湘董事长提出的“四种能力”建设，围绕奥宝公司“十四五”规划的发展战略，从经营专业化、服务标准化、信息数字化、管理合规化四个方面挖掘奥宝公司持续发展的新质生产力，并围绕奥宝公司高质量发展思路分组进行相关研讨成果汇报。李征晓总经理对各小组研讨成果进行点评，提出：奥宝公司要通过数字化招商作为新质生产力的突破口；通过数字化管理和应用实现存量资产全过程监控预警、风险管控，提高管理效率；目前数字化平台建设已实现“0到1”的突破，接下来要从“0到N”的场景应用融入高质量发展全过程；合规管理要纳入绩效考核以强化监督。同时强调：一是“补短板”的核心是高质量发展，要找准物业价值创造的差异化发展新路径，强化培训和培育，形成“奥宝模式”；二是从资金、人才、土地等有限资源向利用“知识”的无限资源及思维转变，加强政企、企业间协同互补；三是团队的绩效有差距，关键在领导，要强化管理架构和岗位设置；四是数字化是创新效率、市场、服务、产品、业态等过程，要努力寻找未来的新业态、新产品；五是善用身边资源，寻求符合公司发展的创新之路；六是从当前消费者群体的变化中思考物业及园区定位。

奥宝公司党总支书记、董事长李再兴以“企业为什么要发展新质生产力”以及“如何通过加快发展新质生产力推动企业高质量发展”两个问题为切入点，深入剖析企业发展瓶颈，引导广大党员干部积极探索奥宝公司未来发展壮大之路。他强调：一是强化党建引领，深度融入中心工作，以创造性思维解决企业治理问题，以“居安思危”的心态思考公司未来发展方向；二是抓好项目建设这个“牛鼻子”，要把外拓常态化，培育业务增量，最大化用好企业现有资源、优势，延伸产业链条，提升服务品质，促进核心价值和管理效益提高；三是做好数字化服务，下好“先手棋”，育强“新动能”，应用好智慧物业数字化平台，坚定不移走创新发展道路；四是加强人才队伍建设，持续优化人才架构，加强专业培训，领导干部要带头加强系统性、理论性学习，不断提升自身综合能力；五是“积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉”，坚持在实干笃行中重视量的积累，才能达到质的飞跃。

在新质生产力不断涌动的新浪潮下，奥宝公司将以此为起点，把握新的发展机遇，不断塑造发展新动能、新优势，开辟新赛道，创新发展奥宝公司新质生产力，为奥宝公司高质量发展注入强大动力！