中共广州奥宝发展控股有限公司总支部委员会关于巡察整改进展情况的通报

发布时间：2026-09-18 00:00:00

根据市国资委党委统一部署，2025年6月16日至7月4日，市国资委党委第一巡察组对中共广州奥宝发展控股有限公司总支部委员会（以下简称奥宝公司党总支）进行了巡察。2025年11月19日，市国资委党委巡察组反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、奥宝公司党总支履行巡察整改主体责任情况

奥宝公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把抓好市国资委党委“三资”巡察整改作为当前和今后一个时期的重要政治任务，切实扛牢巡察整改主体责任，确保巡察整改任务不折不扣落实到位。

（一）加强组织领导，强化责任落实。奥宝公司党总支第一时间召开专题会议，传达市国资委党委第一巡察组巡察反馈会议精神，部署落实整改工作。迅速成立由公司主要领导牵头的工作领导小组，下设工作组和联络员；制定整改工作方案。

（二）突出问题导向，分层分类整改。依据巡察反馈的问题，逐条逐项进行对照检查，制定整改措施，建立问题清单、任务清单、责任清单“3张清单”，明确整改期限、责任领导和责任部门。建立定期研究整改工作的常态化机制，在党总支会议、总经理办公会议和专题工作会议上对整改工作进行再部署、再落实；“四位一体”部门全程对整改工作进行督导。

（三）注重成果运用，强化整改成效。奥宝公司党总支坚持“当下改”与“长久立”相结合，一是深入剖析制度机制层面的薄弱环节，制定和修订完善相关制度；二是针对“三资”管理中的共性问题，组织开展资产清查“举一反三”行动；三是将巡察整改与年度重点工作任务紧密结合，推动整改成果融入日常经营管理；四是建立整改“回头看”机制，定期组织整改效果评估，对已销号问题随机抽查、持续跟踪。

（四）“一把手”靠前指挥，带头攻坚整改。一是奥宝公司党总支书记主动扛起巡察整改第一责任人责任；二是以“3张清单”为抓手，以目标和结果为导向，坚持“销号”管理；三是 “一把手”带头认领问题，制定整改措施；四是“一把手”牵头建立整改反馈闭环机制，对责任部门责任人进行约谈，带头在公司领导班子年度民主生活会上开展批评与自我批评，剖析巡察整改相关工作存在的问题；五是“一把手”主持修订“三资”管理相关制度并梳理公司治理层面制度流程，完善考核细则；六是继续履行“第一责任人”责任，常态化开展“回头看”，确保国有资产物业资产保值增值。

二、巡察整改任务落实情况

（一）关于贯彻上级决策部署、盘活资产实效方面

1.政策运用不充分的整改

一是专题学习政策文件，掌握核心要求。建立市场动态跟踪机制，定期分析租金水平及行业趋势，优化租赁策略。二是提出在掌握相关政策、分析市场动态的基础上，为未盘活物业制定符合市场需求的租赁策略。三是将继续推动闲置物业进入常态化、长效化治理轨道，通过政策赋能与机制创新，盘活存量资源，实现可持续运营。

2.盘活专项工作成效不明显的整改

一是以既定时点梳理闲置物业清单，落实闲置物业跟进责任人、招商策略；通过微信公众号、奥宝数智平台、现场张贴、中介机构宣传等方式，对闲置物业开展招商工作。二是提出建立闭环管理机制，完成一项、销号一项，形成部署、执行、反馈的工作闭环。三是进一步加大市场对接力度，精准匹配项目业态与区域需求，提升招商的针对性和有效性；结合不同类型物业的区位特点与空间属性，持续优化招商策略，积极探索多元合作模式，着力提高整体出租率与资产运营效益。

3.存量物业长期空置问题突出的整改

一是提出重点关注闲置物业盘活，多渠道发布招商挂牌信息，及时调整租赁策略。二是对从未挂牌及近半年未挂牌的闲置物业，落实跟进责任人，通过数字化平台展示、渠道合作联营、主题招商活动及以商引商等方式开展招商工作、发布招商挂牌信息，提升闲置物业的市场触达率与匹配效率。三是对长期未发布挂牌的物业项目，结合租赁市场实际情况制定具体措施。

4.台账登记有错漏的整改

一是加强与相关部门对接工作，做到信息及时更新、及时反馈、及时沟通尽量做到信息同步。二是根据物业实际情况同步更新对应的台账记录，确保台账与现场实际空置情况对应，消除“隐性空置”问题。三是以“数据准确、更新及时、动态管控、责任清晰”为导向，确保所有空置物业信息在台账、报表及各相关系统中实现状态统一、数据统一、口径统一。

（二）关于企业治理体系建设、匹配市场化发展工作方面

5.决策运行不顺畅的整改

一是进一步完善公司治理体系，优化组织架构，简化流程，提高决策效率。二是在五羊数智广场成立酒店管理公司。三是撤销物业管理部，将其职能并入运营部，职能更明晰，管理更高效。

6.人才梯队建设滞后的整改

一是围绕公司战略与业务发展需求，构建结构合理、能力完备、可持续接替的人才梯队体系。二是通过公开竞岗选拔、市场化引进、成立项目并选用青年骨干作为项目主力等方式，加强中层管理人员储备队伍建设。三是持续推进市场化人才选聘工作，引进高学历、尖端技术人才，有效充实公司专业技术力量。四是积极动员核心岗位、一线职工参与职称评审及技能认定，有效提升奥宝公司职工专业技术水平。

7.智慧化转型未达预期目标的整改

一是在具体项目实施过程中要注意结果运用，做到流程可跟踪、节点可管控，确保应用达到预期效果。二是系统排查现有信息系统在流程覆盖、数据支撑、操作便捷性等方面与实际经营业务的匹配程度。针对功能冗余、流程断点、响应滞后等问题，制定分类优化清单，逐项推进系统改造与功能升级，避免“建用脱节”。三是立足集团管控与业务协同双重需求，构建统一标准、统一架构、统一入口的物业数字化管理平台。四是招商、租赁、运维、退出等关键业务流程已实现线上化、闭环化运行，既有信息系统与集团平台之间的数据接口已全面打通，实现了物业全生命周期数据的自动归集与一致性管理，相关状态实时可查。五是通过消防、水电、能耗等数据的采集与分析，提升了设备运维效率和安全性。在监控设备中应用前端AI技术，实现了从传统人工巡检向智能监控的转变。通过加装传感器实现老旧物业设备数据实时采集，覆盖多个重点产业园区项目。

（三）关于规范运营管理和影响生产经营效能方面

8.审批流程冗长低效的整改

一是梳理项目的物业租赁流程环节，分析出租流程时间长的具体原因。二是开展提醒谈话，提出在完成闭环后，类似流程过长的物业出租时要多沟通，及时开展相关工作，为公司创造效益。三是梳理物业项目评估、公开招租、成交签约等流程时长。

9.法务风险防范不足的整改

一是加强法务与业务部门联动，制定并提供合规工作指引。二是经内部研究增加并优先将仲裁作为公司房屋租赁合同的纠纷解决方式，进一步完善诉讼风险防控体系。三是对物业项目的法律纠纷情况开展全覆盖排查，重点核查已发生但未纳入台账的纠纷案件。

10.现场管理有死角的整改

一是提出要加强物业园区的环境治理，要对租户加强宣传引导，以点带面做好安全管理、车辆管理等全方位工作。二是对同类问题在其他园区同步排查整治，建立问题台账与销号制度。三是建立常态化巡查维护机制，定期对园区开展消防、安全、保洁、设施设备维修等多维度检查，落实问题整改及跟踪复查，并将现场管理情况纳入绩效考核。

三、下一步工作打算

奥宝公司党总支将继续压实整改责任，在确保所有整改事项见底清零的基础上，建立健全长效机制、持续巩固整改成效。

（一）持续深化问题整改。继续将整改工作作为奥宝公司党总支的重大政治任务，严把巡察整改质量关，对已整改完成的问题定期开展“回头看”，巩固整改成效，严防问题反弹回潮；对持续推进的问题加强调度督导，确保按期整改到位。

（二）健全长效机制。坚持“举一反三”，把解决存在问题与完善制度、深化改革结合起来，深挖问题背后的体制机制弊端，狠抓制度建设和执行，形成靠制度管人、管事、管资产的长效机制，将整改过程中行之有效的做法固化为制度，形成相互衔接、互相配套的长效机制。持续推进“四位一体”综合监督机制，狠抓整改促规范经营，强化合规体系建设。

（三）巩固拓展整改成果。以巡察整改为牵引，织密制度笼子、严密风险风控，进一步增强全体员工的责任意识、规矩意识和担当精神，促进干事创业氛围更加浓厚。全面提升精细化管理水平，推动公司在规范运营、提质增效、风险防控等方面实现质的提升，秉承广州轻工集团核心价值观和经营理念，利用数据信息化管理手段，建立健全科学、合理、高效的现代化管理体系，与客户共同创建安全、时尚、舒适的生活和工作环境，项目开发、园区运营、物业服务并进，实现企业高质量发展。

欢迎广大干部群众对整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：020-38320188；通信地址：广州市越秀区东风东路767号6楼纪检室（信封请注明“对广州奥宝发展控股有限公司巡察整改情况的意见建议”），邮编：510000。

中共广州奥宝发展控股有限公司总支部委员会

2026年9月18日